一、你适合做HR吗

    转行无论在哪行哪业，都是职业生命中非常重要的一项决策，非人力资源转行做HR意味着一切需要从新开始。

    因此在转行HR之前，应该综合评估自己的综合素质是否匹配这个职业，然后再下决定。

1.情绪管理能力和沟通能力

    作为一个频繁与人打交道的职业，HR首先需要了解自己和控制自己的情绪，有时同样的内容，在不同的情绪下表达出来，效果也会截然相反。

    沟通能力则包含了表达清晰、有说服力、说话有逻辑等等，除此之外，如果你有解读别人的情绪的能力，一定是你作为HR的一个加分项，一个优秀、资深、专业的HR能合理利用情绪和沟通技巧，更好地交涉谈判，取得更有利的沟通结果。

2. 学习能力

    作为HR，本身需要大量的专业知识，人力资源规划，招聘，培训发展，绩效管理，员工关系管理，薪资福利，法律法规等等，这些都是需要不断学习，迭代，与时俱进的。

    除此之外我国的HR总体目前还处在发展阶段，需要学习的不仅仅是国内HR的职能工作，更应该放眼全球，学习高新的管理模式，并将所学落地，是人力资源真正成为一个公司中具有战略意义的模块。

    只有对以上能力有充足的信心，才能在最大程度上防止“转行一段时间后发现HR岗位和自己想的不一样继而辞职”这样的“悲剧”发生。

二、人力资源是干什么的？

    国内人力资源一般分为六大板块：人力资源规划，招聘，培训发展，绩效管理，薪资福利和员工关系管理。大公司分工比较细，会分的比较清晰，所以一般来说进公司后会从一个模块开始做起，通常一名HR能够掌握六大模块中两三个模块，已经很厉害了。

下面分别简要给大家讲一讲，六大模块都包括什么：

人力资源规划

    这个板块是人力资源的根基、宏观工作。涉及到公司战略层面的人才数量层级的规划，人力资源的战略就相当于排兵布阵，具有左右公司在社会上竞争力和后续发展的战略意义。

招聘

    也就是“选”和“用”这就意味着不仅要招揽优秀人才，更要做好人岗匹配工作，知人善用才能使人的能力得到最大发挥。

培训发展

    包括新员工的入职培训，职业技能培训，团队建设等方面。其中比较复杂的就是进行人才储备建设，也就是需要发现并培养比较合适的储备人才，避免因人员调动（如离职、升降级）产生损失。

绩效管理

    良好的绩效管理可以帮助公司更好的激励、筛选员工，其中比较复杂的是人才梯队建设绩效管理，要辅助各个部门建立绩效指标和目标，每月的绩效统计，和绩效体系的优化，也是人力资源工作中非常具有技术含量的模块之一。

薪资福利

    完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工，更能够更好的吸引人才。

员工关系

    这个模块在实际业务中相对较杂，主要是员工异动、用工纠纷、企业文化建设等内容。当然这个模块是很具挑战性的，特别要注意企业文化建设，这对于员工归属感很重要。