1.项目经理授权

    项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。

2.竣工验收程序

    建设单位应在工程竣工验收前7个工作日（注意这里是工作日）前将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。

3.发包人移交施工现场

    除专用合同条款另有约定外，发包人应最迟于开工日期7天前向承包人移交施工现场。

4.施工进度计划的审核

    除专用合同条款另有约定外，发包人和监理人应在收到修订的施工进度计划后7天内完成审核和批准或提出修改意见。

5.工期延误

    因发包人原因导致工期延误：发包人未能在计划开工日期之日起7天内同意下达开工通知。

6.缺陷责任与保修

    除专用合同条款另有约定外，承包人应于缺陷责任期届满后7天内向发包人发出缺陷责任期届满通知。

7.预付款的支付

    预付款的支付按照专用合同条款约定执行，但至迟应在开工通知载明的开工日期7天前支付。

    发包人逾期支付预付款超过7天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后7天内仍未支付的，承包人有权暂停施工。

8.合同工程量计量

（1）监理人应在收到承包人提交的工程量报告后7天内完成对承包人提交的工程量报表的审核并报送发包人，以确定当月实际完成的工程量。

（2）监理人未在收到承包人提交的工程量报表后的7天内完成审核的，承包人报送的工程量报告中的工程量视为承包人实际完成的工程量，据此计算工程价款。

9.进度款审核

    监理人应在收到承包人进度付款申请单以及相关资料后7天内完成审查并报送发包人，发包人应在收到后7天内完成审批并签发进度款支付证书。

    监理人应在收到承包人修正后的进度付款申请单及相关资料后7天内完成审查并报送发包人，发包人应在收到监理人报送的进度付款申请单及相关资料后7天内，向承包人签发无异议部分的临时进度款支付证书。

10.监理规划上报

    收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报委托。

11.开工通知

    监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。

12.提前竣工无法执行

    承包人认为提前竣工指示无法执行的，应向监理人和发包人提出书面异议，发包人和监理人应在收到异议后7天内予以答复。

13.预付款担保

    发包人要求承包人提供预付款担保的，承包人应在发包人支付预付款7天前提供预付款担保，专用合同条款另有约定除外。

14.合同支付分解表的报送与审批

    承包人应当在收到监理人和发包人批准的施工进度计划后7天内，将支付分解表及编制支付分解表的支持性资料报送监理人。

    监理人应在收到支付分解表后7天内完成审核并报送发包人。

    发包人应在收到经监理人审核的支付分解表后7天内完成审批，经发包人批准的支付分解表为有约束力的支付分解表。

15.项目监理机构和人员

    监理人更换总监理工程师时，应提前7天向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换。